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 朱漢崙／台北報導
     公營行庫土銀、合庫成立羽球、棒球、桌球等球隊，栽培國手並長年贊助，不僅照顧球員當下的生活，還包括體壇退休之後的生涯規畫；目前，土銀、合庫已有好幾家分行的經理、
副理、襄理，是當年體壇國手出身，之後透過行訓教育課程栽培出來，證明在國營行庫培訓之下，運動國手也能當上銀行家。
      這些國手出身的行員裡，一路從基層作到經理、副理的例子，在合庫、土銀兩家行庫裡所在多有。在合庫，出身自合庫棒球隊退休國手的經理非常多，例如忠孝分行經理陳勝次，還有新店分行經理謝明勇，以前是鐵補，更參與了當年中華棒球隊的奧運銅牌系列戰。
      合庫的運動國手不僅能當經理，還有人更上一次樓當到董事會主秘，像是前桌球協會秘書長，也是桌球國手楊正雄，先前就當到合庫董事會主祕，目前已經退休；此外，合庫有10多名襄理，當年就是出身合庫桌球隊培育的桌球國手。
而土銀的泰山分行副理鍾宗烈，20幾年前就曾是羽球國手，據了解，鍾宗烈不久後將升任分行經理，此外，土銀內部也有不少襄理是出身自羽球隊。
      這些國手，當初入行時，雖沒有顯赫的金融相關學歷，但卻靠著行裡十八般武藝，包括最基本的存匯款臨櫃作業，到後來的徵授信、報表分析等各類專業培訓課程，一步步的，被拉拔為高層主管級人物。
      這些國手經理，交出來的分行業績還很不錯。此合庫高層表示，「運動好的人，通常比較外向，人際關係非常一把罩！」國手們運用自身的人際關係，往往拉到不少好客戶上門，這樣的經驗，使行庫對長年投入與體壇的交流合儘更具信心。
      土銀董事長吳繁治先前也是合庫總經理，他同時見證了兩家行庫培育國手的歷程；吳繁治表示，土銀、合庫兩家公營銀行，可說是國手的搖籃，例如，土銀從民國65年開始，就幫國家訓練運動國手人才，每年大約花3100萬元經費，其中羽球2500萬元、網球600萬元。

行庫養球隊 觸角伸向校園